ИИ для вашей команды — без юридических рисков и без отрыва от работы
5 недель. Практика на ваших реальных задачах.
от 15 000 ₽ за участника
Работа в доступных инструментах GigaChat, DeepSeek, Алиса AI, Perplexity с максимальным результатом
Практика на реальных задачах
Системное и стратегическое мышление
Обсудить обучение команды
Это про вашу команду?
Страх нарушить ФЗ-152
Сотрудники уже пользуются ИИ. Вы не знаете чем именно и что они туда отправляют.
Пробовали — не взлетело
Написали три слова, получили мусор, закрыли вкладку. Вывод: «ИИ не работает».
После совещания — тишина
Две задачи в CRM с формулировкой «разобраться». Через неделю: «ну, не успел».
Через 5 недель в вашей команде
  • Задачи с критериями и сроком
    не «разобраться», а «сделать Х за 1–2 часа, потому что Y»

  • КП проходит краш-тест до встречи
    а не после того, как клиент ушёл «подумать»
  • Данные защищены
    сотрудники знают что можно отправлять в ИИ, что нельзя, и как обезличить за 30 секунд
  • Единый стандарт в команде
    один промпт-шаблон, одна библиотека задач, один язык между отделами
Программа курса по неделям
Системное мышление — дефицит не только у джунов. Большинство опытных сотрудников работают реактивно: пришла задача — сделал. ИИ здесь не цель, он — повод наконец научить команду думать структурно. Потому что с плохо сформулированной задачей ни нейросеть, ни новый сотрудник, ни дорогая CRM не помогут.
Неделя 1. Безопасный старт и ФЗ-152
Сотрудники получают чёткий регламент: что можно передавать в облачные сервисы, что нельзя и почему. Первый признак квалифицированного специалиста — он знает границы своих инструментов.
Неделя 2. ИИ учится под вашу компанию
Команда учится главному менеджерскому навыку — точно формулировать задачу. Не «сделай что-нибудь», а вход → процесс → конкретный результат. Это работает и с ИИ, и с любым подрядчиком, и с коллегой.
Неделя 3. Порядок из хаоса, работа с данными
Сотрудники разбирают реальные рабочие завалы — переписки, таблицы, тендерные данные — и структурируют их. Навык не новый, но большинство так и не умеют его применять системно. Здесь учатся.
Неделя 4. Краш-тест КП и симулятор переговоров
Команда переходит от реактивной работы к проактивной: моделирует возражения и сценарии до того, как они произошли. Это и есть разница между крепким исполнителем и самостоятельным специалистом.
Неделя 5. Команда как единая система
Финальный сдвиг в мышлении: каждый начинает видеть не только свой участок, но и то, как его результат влияет на соседний отдел. Из группы людей — в слаженный рабочий процесс.
Пример из практики
Курс для руководителей и сотрудников отделов продаж и закупок в малом и среднем бизнесе. Изучаем безопасное использование ИИ в рамках российского законодательства.
Анастасия Осипова
Процессный архитектор, основатель Бюро системных решений
Проектирую бизнес-процессы и внедряю ИИ в команды СМБ. Курс вырос из реального проекта — три месяца работы с командой продаж и закупок на живых данных. Работаю в поле российского законодательства.
Запись на курс
Следующие потоки:
07 апреля 2026
Ознакомиться с политикой конфиденциальности
Made on
Tilda